5月30日9点28分，恒安声科家居装修用品店局限平台办工重新化格局真正的上限。这标记着声科平台网上办工格局及人力资源格局真正的和企业实行，真正的踏上重新化办工、白色化操作格局。
启动时会议主持词，投资群体家具建材开发部总业务管理师、声科工厂总业务管理师、该项目业务管理师郑永定论述，办公楼会全自动整体的到来不是个新的起运量、新的就开始，声科左右列席职员，必须演变心理状态，抱抱发展。在CEO的引领下，在投资群体发展理念试行下，文明诚信努力奋斗、争当骄人成绩、义无反顾，为投资群体一百年千亿元做好你的功劳！
郑总在启用会领导讲话稿
开机会开始后，11月30日-11月31日早已由的研发团队小编对声科自己同事去各控制器的模式专业教育培训课程；八月份1日-八月份4日，早已去愈来愈详细的的专门针对化专业教育培训课程甚至模式仿真训练，同时也会正试披露声科司保险业务BPO步骤流程。一题材的专业教育培训课程及上机操作早已保障声科办公场所装置机械模式的更有效工作，也将保障声科司与集团电话的科学规范很快结合与无缝对接。
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4月10日，实业公司正规购置声科公司，哪一政策措施将进一歩提高了实业公司的总布局的增加。也是实业公司扩张家装產品组合及使其在中华临省及国外年收入因素多化年度计划的关键性组合区域。
2月9日，集困正规发动恒安声科销售额业务部领域解释項目并创办項目组。2月11日，項目组正规进军声科工司并立刻着手臂参与销售额业务部领域方法及申核审核授权解释岗位。某次項目解释牵涉到及的销售额业务部领域方法有：销售额维护、记划预估、下单交房、生产销售货源、货源维护、电子回单维护。
为提高品牌便捷、高品产品品质地成功，提高声科工司销售具体流程图及人资短信与群电话便捷率连通。在6月11日至30日的20个天天天夜夜，群电话品牌组及声科品牌组群体成员介绍便捷率运营管理，拼劲冲天、快马加鞭、精益生产管理求精。访谈记录、动员会会议安排、布置具体流程图，不乐意有分毫麻痹大意，最终在30日正式开启登录上线声科办公楼半自动化控制系统软件。
启动会全体成员合影
